5. Gestión del Alcance del Proyecto

De PMP
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Como se ha mencionado anteriormente el alcance describe el trabajo necesario, y sólo el estrictamente necesario, para completar el proyecto que nos conducirá a un producto, servicio o resultado cuando concluya (el proyecto). Las actividades de gestión a llevar a cabo durante el proyecto pertenecen a dos grupos de procesos diferentes y se enumeran a continuación:

Grupo de planificación:

5.1- Planificación de la gestión del alcance: es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.

5.2- Recopilación de requisitos: el proceso de determinar, documentar y gestionar los intereses y/o necesidades de los interesados (stakeholders en inglés), así como los requisitos (requirements) para alcanzar los objetivos.

5.3- Definición del alcance: el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y el producto.

5.4- Creación de la EDT (o Work Breakdown Structure, WBS): el proceso de dividir/ fraccionar los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en unidades más pequeñas y, por lo tanto, fácilmente abarcables/ manejables.

Grupo de seguimiento y control:

5.5- La validación del alcance: el proceso formal de aceptación de los entregables del proyecto que han sido completados.

5.6- La consolidación del alcance: el proceso de seguimiento del estado/ estadio del proyecto y el alcance del producto, así como la gestión de cambios del alcance.


Para juzgar los progresos para completar el alcance, éstos se comparan con lo establecido en el plan de proyecto.

Referencias

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition