7.1 Planificar la Gestión de Costos

De PMP
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El proceso de planificar la gestión de costos implica: identificar el modo en que planificaras, gestionaras y controlaras los costos del proyecto. El beneficio de este proceso es que te ayuda a pensar por adelantado como se deben gestionar los costos a lo largo del proyecto.

A la hora de desarrollar este proceso se deben dar respuesta a las siguientes preguntas:

¿Como haré para planificar los costos del proyecto?

¿Como voy a administrar efectivamente el proyecto de acuerdo con la linea base de costos?

¿Como voy a controlar los costos?

y ¿Como voy a gestionar las variaciones de costos?


Contenido

Inputs

  • Project Management plan.
  • Project Charter.
  • Enterprise environmental factors.
  • Organizational process assets.

Tools&Techniques

  • Expert judgment.
  • Analytical techniques.
  • Meetings.

Outputs

  • Cost management plan


El plan de gestión de Costos puede finalmente incluir:

  • Especificaciones sobre la manera en que se deben presentar los estimados.
  • El nivel de precisión necesario para los estimados.
  • Formatos de informes que serán utilizados.
  • Reglas para medir el desempeño de costos.
  • Si los costos incluirán tanto los costos directos y costos indirectos.
  • Pautas para el establecimiento de la linea base a comparar, como parte del seguimiento y control del proyecto.
  • Umbrales de control.
  • Procedimientos del control de cambios en los costos.
  • Información sobre las cuentas de control.
  • Información sobre el modo en que se llevaran a cabo los proceso para Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costos.
  • Decisiones sobre el financiamiento.
  • Métodos para documentar los costos.
  • Pautas para lidiar con las potenciales fluctuaciones de los costos de recursos y las tasas de cambio.
  • Roles y responsabilidades para las distintas actividades de costos.

Referencias

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition