7.3 Determinar el Presupuesto

De PMP
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Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizados. Esta línea base incluye todos los presupuestos autorizados, pero excluye las reservas de gestión.

Los presupuestos del proyecto constituyen los fondos autorizados para ejecutar el proyecto. El desempeño de los costos del proyecto se medirá con respecto al presupuesto autorizado.

Es un proceso fundamental para cada proyecto que ayuda hacer una estimación sobre las necesidades monetarias para llevar a cabo el trabajo. Además, te ayudara controlar los ingresos y gastos del proyecto.


Inputs


1. Activity cost estimates
2. Basis of estimates
3. Scope baseline
4. Project Schedule
5. Resource calendars
6. Contracts
7. Organizational process assets

Tools

1. Top-Down Method
2. Bottom-Up Method
3. Analogous Budget Tool
4. Parametric Budgeting Tool
5. Cost Aggregation
6. Reserve Analysis
7. Expert judgement
8. Historical relationship
9. Funding limit reconciliation

Outputs

1. Cost-performance baseline
2. Project-funding requirements
3. Project document updates



Referencias

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition
2. Project Management Budgeting Tools , Tara Dugan