Camino Crítico

De PMP
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Es el camino más largo entre el comienzo y el final de proyecto.

Las actividades del camino crítico, aunque no sean las más importantes del proyecto, son las que tienen menos flexibilidad dentro del calendario y se controlarán con precisión.

Si una tarea del camino crítico se retrasa un día, el proyecto entero se retrasa un día.

'''MÉTODO CPM (CAMINO CRÍTICO)'''

El método el camino crítico (Critical Path Method), determina las actividades que son críticas dentro de un proyecto y que deben mantenerse en los tiempos establecidos para que el proyecto no sufra ningún retraso. La duración máxima del proyecto vendrá dada por la duración conocida en cada una de las actividades englobadas en dicho proyecto. Las actividades que no intervienen en el camino crítico pueden sufrir modificaciones de tiempo dentro de unos márgenes sin que la fecha final del proyecto se vea afectada.

Para calcular el camino crítico en necesario conocer para cada actividad la duración de dicha actividad y cúal es su predecesor. A partir de este punto necesitamos conocer para cada actividad:

ES: Early Start. Fecha más temprana de inicio de la actividad. Será la misma que la fecha EF de la actividad predecesora. Si la actividad predecesora corresponde al inicio del proyecto este valor será 0. En el caso que existan varias actividades predecesoras, siempre se tomará el valor más alto

EF: Early Finish. Fecha más temprana de finalización de la actividad. Corresponde a la suma de ES más la duración de la actividad.

LF: Late Finish. Fecha más tardía de finalización de la actividad. Será la misma que la fecha LS de la actividad descendiente. Si la actividad descendiente corresponde al fin del proyecto este valor será el valor EF más alto obtenido en la última actividad antes de llegar al fin del proyecto. En el caso que existan varias actividades descendientes, siempre se tomará el valor más bajo.

LS: Late Start. Fecha más tardía de inicio de la actividad. Corresponde a la resta de LF menos la duración de la actividad.

Para determinar el camino crítico será preciso calcular el margen total de cada actividad restando LS-ES o bien LF-EF. Las actividades con valor 0 marcarán el camino crítico. Para obtener el margen libre, es decir, el margen de tiempo que puede ser retrasada una actividad ante su descendiente sin que afecte al tiempo final del proyecto, se calculará restando al EF de la actividad el ES de la actividad predecesora.

Ejemplo:

      ACTIVIDAD	   PREDECESOR	   TIEMPO
         A	       -	     2
         B	       -	     3
         C	       A	     5
         D	       C	     1
         E	       B	     3

CAMINO CRÍTICO.jpg

Enlace a ejemplo: Cálculo CPM