Entregable

De PMP
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Un concepto fundamental con respecto a los proyectos tiene que ver con la definición de Entregable.

La Guía para el PMBOK(r), Cuarta Edición, lo define como, Cualquier producto, resultado, o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe producirse para terminar un proceso una fase o un proyecto. A menudo se utiliza más concretamente con relación a un entregable externo, el cual está sujeto a la aprobación por parte del patrocinador del proyecto o el cliente. También conocido como Producto Entregable.

Entonces, un entregable puede ser,

Producto, que puede ser: -Un item o un ítem de un componente (una porción más pequeña del proyecto, que se define para facilitar la gestión). -Capacidad de prestar un Servicio (por ejemplo la función comercial que brinda apoyo a a la producción o distribución. -Resultado, que incluye Resultados, como por ejemplo: Un sistema integrado, Un proceso revisado, una organización re estructurada, pruebas, personal entrenado. -Documentos, como por ejemplo: políticas, planes, estudios, procedimientos, especificaciones, reportes.