Estimación de Recursos de las Actividades

De PMP
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Se trata de un proceso que nos permite estimar el tipo y la calidad de los materiales, personas, equipos y suministros necesarios para ejecutar una actividad dentro de un proyecto. Este proceso está directamente relacionado con la estimación de costos que se realiza durante el mismo.


Podemos diferenciar las siguientes entradas, herramientas y salidas que derivan de este proceso:


1.- Entradas:

- Lista de actividades.

- Atributos de la actividad.

- Calendario de recursos basado en la disponibilidad y habilidades requereidas.

- Factores ambientales de la empresa.

- Activos de los procesos de la organización.


2.- Herramientas:

- Juicio de expertos.

- Análisis de alternativas como explorar las diferentes alternativas para la realización de una misma actividad.

- Datos de estimación publicados como costos unitarios de materiales o tarifas de mano de obra.

- Estimación ascendente, dividiendo una actividad en pequeños fragmentos a los que se les pueda estimar los recursos para finalmente sumar y obtener un total.

- Software de Gestión de Proyectos.


3.- Salidas:

- Requísitos de los Recursos de la Actividad, tipos/cantidad para cada actividad.

- Estructura de desglose de Recursos.

- Actualización de los documentos del proyecto.