Gestión del Portafolio

De PMP
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La Gestión del Portafolio consiste en la gestión estratégica de la cartera de programas y proyectos presentes y futuros de la empresa.

La Gestión de Portafolio habilita a la organización a identificar y seleccionar las inversiones que maximizarán el valor de negocio.

La gestión de un Portafolio incluye la identificación, priorización, aprobación, gestión y control de proyectos, programas y otros trabajos relacionados, para alcanzar las metas estratégicas de negocio

Integración del Portfolio, el Programa y los Proyectos en el Negocio:

Desde un punto de vista de planificación, un programa es un conjunto de proyectos interrelacionados a nivel de actividad y recursos. Un portfolio es un conjunto de programas y proyectos dentro de un mismo paraguas organizativo, que pueden compartir recursos pero cuyas actividades no están relacionadas.

Desde un punto de vista estratégico, el portfolio es el resultado de un análisis de alto nivel en el que se definen las acciones de inversión en una organización. Los objetivos del portfolio delimitan el resultado de la inversión (la “R” en ROI). Estas inversiones se llevan a cabo por medio proyectos y programas de proyectos cuyos objetivos vienen delimitados por el valor de la inversión en sí (la “I” en ROI). El nexo de unión entre Portfolio y Proyectos/programas es el Business Case. De esta forma el éxito del proyecto o programa depende de que se cumplan los límites de la inversión, mientras que el éxito del portfolio depende de que se alcancen los resultados de la inversión.

La revisión continúa del Business Case permite alinear el cumplimiento de ambos objetivos.

A continuación, se propone una metodología de gestión del portfolio integrando la gestión del negocio y la gestión de programas y proyectos:

Metodología Gestión Portfolio.jpeg