Triple restricción

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La triple restricción es un concepto usado ampliamente en la Gestión de Proyectos. Este mismo concepto se conoce también como "el triángulo de la gestión de proyectos" o como el "triángulo de hierro".

Contenido

El triangulo de la gestión de proyectos

La triple restricción está formada por tres dimensiones que asemejan los tres lados de un triángulo:

  • Alcance: QUE va a entrerar el proyecto
  • Tiempo: CUANDO y COMO lo va a entregar
  • Costes: CUANTO va a costar entregarlo

La representación como un triángulo se debe a que la variación de uno de los elementos afecta a los otros dos. Por ejemplo:

  • Incrementar el alcance implica un aumento en tiempo o en coste
  • Disminuir el tiempo lleva consigo un aumento del coste o una reducción del alcance
  • Reducir el coste lleva consigo un aumento de tiempo o una reducción de alcance

Variaciones de la triple restricción

Existen diversas variaciones de la triple restricción:

  • Calidad, Tiempo y costes
  • Alcance, tiempo y costes con la calidad en el centro
  • Alcance, tiempo y costes con los recursos en el centro

Evolución del concepto de triple restricción

La evolución de la dirección de proyectos ha hecho necesaria la incorporación de nuevas variables.

  • Calidad
  • Riesgos
  • Satisfacción del cliente
  • Recursos

Podrían llegar a ser las mismas que las Areas de Conocimiento del PMBOK

Véase también

Wikipedia - Project Management Triangle

Think like a Project Manager - La triple restricción

Referencias