Glosario General

De PMP
Revisión a fecha de 19:17 15 abr 2014; Ls29201 (Discusión | contribuciones)

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A

Acción correctiva

Acción Preventiva

Aceptación

Aceptar

Aceptar el Riesgo

Acta de constitución del Proyecto

Actividad

Actividad Crítica

Actividad del Cronograma

Actividad en el Nodo

Actividad en la Flecha

Actividad Ficticia

Actividad Hammock

Actividad Predecesora

Actividad Resumen

Actividad Sucesora

Activos de los Procesos de la Organización

Adelanto

Administración del Contrato

Adquirir el Equipo del Proyecto

Agile Planning

Alcance

Alcance del Producto

Alcance del Proyecto

Amenaza

Análisis Causal

Análisis Cualitativo de Riesgos

Análisis Cuantitativo de Riesgos

Análisis de Asunciones

Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO)

Análisis de viabilidad

Análisis de la Red del Cronograma

Análisis de Modos de Fallo y Efectos

Análisis de Reserva

Análisis de Sensibilidad

Análisis de Tendencias

Análisis de Variación

Análisis del Valor Monetario Esperado

Análisis mediante Árbol de Decisiones

Análisis Monte Carlo

Aprobar

Área de Aplicación

Área de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

Área de Conocimiento, Dirección de Proyectos

Asignación para Contingencias

Asunciones

Atributos de la Actividad

Autoridad

Autorización de Trabajo

B

Base de Conocimientos de Lecciones Aprendidas

Base de Datos de Riesgos

Bienes

Bucle de Red

C

Calendario de Recursos

Calendario del Proyecto

Calidad

Cambio en el Alcance

Cambio Solicitado

Camino Crítico

Camino de Red

Categoría de Riesgo

Causa Común

Causa Especial

Centro de Mando

Cerrar Proyecto

Chapado de oro

Ciclo de Vida del Producto

Ciclo de Vida del Proyecto

Cierre del Contrato

Cliente

Código de Cuentas

Código de la Actividad

Colchón

Comité de Control de Cambios

Compensación

Componente

Componente de la Estructura de Desglose del Trabajo

Comprador

Compresión del Cronograma

Comunicación

Conocimiento

Construction manager

Contingencia

Contrato

Contrato de Coste Más Honorarios con Incentivos (CPIF)

Contrato de Coste Más Honorarios Fijos (CPFF)

Contrato de Costes Reembolsables

Contrato de Precio Fijo Cerrado (FFP)

Contrato de Precio Fijo Más Honorarios con Incentivos (FPIF

Contrato de Precio Fijo o de Suma Global

Contrato por Tiempo y Materiales

Control

Control de Cambios

Control de Costes

Control del Alcance

Control del Cronograma

Control Integrado de Cambios

Controlar

Convergencia de Caminos

Corrupción del Alcance

Coste

Coste de la Calidad

Coste Más Honorarios (CPF)

Coste Más Porcentaje del Coste (CPPC)

Coste Presupuestado del Trabajo Planificado (BCWS)

Coste Presupuestado del Trabajo Realizado (BCWP)

Coste Real (AC)

Coste Real del Trabajo Realizado (ACWP)

Creación de Conexiones

Crear EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)

Criterios

Criterios de Aceptación

Cronograma

Cronograma de Hitos

Cronograma del Proyecto

Cronograma Limitado por los Recursos

Cronograma Maestro

Cronograma Planificado

Cuenta de Control (CA)

Curva S

D

Defecto

Definición de las Actividades

Definición del Alcance

Dependencia

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto

Desarrollo del Cronograma

Descomposición

Descripción de la Actividad (AD)

Descripción del Alcance del Producto

Descripción del Cargo

Diagrama de Barras

Diagrama de Control

Diagrama de Gantt

Diagrama de Influencias

Diagrama de Pareto

Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto

Diagrama de Red del Cronograma según Escala de Tiempo

Diagrama Lógico

Diagramas de Fujo

Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo

Dirección de Programas

Dirección de Proyectos

Director del Proyecto

Directorio del Equipo del Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

Disciplina

Disparadores

Distribución de la Información

Divergencia de Camino

Documento

Documentos de la Adquisición

Duración

Duración de la Actividad

Duración Original

Duración Real

Duración Restante

E

Ejecución Rápida

Ejecutar

Elaboración Gradual

Elemento del Trabajo

Empresa

Entrada

Enunciado del Alcance del Proyecto

Enunciado del Trabajo

Entregable

Enunciado del Trabajo del Contrato

Equipo de Dirección del Proyecto

Equipo del Proyecto

Equipo Virtual

Esfuerzo

Esfuerzo Discreto

Esfuerzo Prorrateado

Especificaciones

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Estimación

Estimación a la Conclusión

Estimación Ascendente

Estimación de Costes

Estimación de la Duración de las Actividades

Estimación de Recursos de las Actividades

Estimación hasta las Conclusión

Estimación Paramétrica

Estimación por Analogía

Estimación por Tres Valores

Estructura de Desglose de la Organización

Estructura de Desglose del Producto (PBS)

Estructura de Desglose de Recursos

Estructura de Desglose del Riesgo

Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)

Estructura de Desglose del Trabajo del Contrato

Estructura de Desglose del Trabajo del Proyecto Resumida

Estudio de viabilidad

Ética Empresarial

Evento

Evitar el Riesgo

Extremo Abierto de la Red

F

Factores Ambientales de la Empresa

Fase del Proyecto

Fast tracking

Fecha

Fecha Actual

Fecha de Conclusión Objetivo

Fecha de Finalización

Fecha de Finalización Actual

Fecha de Finalización de Línea Base

Fecha de Finalización Objetivo

Fecha de Finalización Planificada

Fecha de Finalización Programada

Fecha de Finalización Real

Fecha de Finalización Tardía

Fecha de Finalización Temprana

Fecha de Inicio

Fecha de Inicio Actual

Fecha de Inicio de Línea Base

Fecha de Inicio Objetivo

Fecha de Inicio Planificada

Fecha de Inicio Programada

Fecha de Inicio Real

Fecha de Inicio Tardía

Fecha de Inicio Temprana

Fecha de los Datos

Fecha Impuesta

Fiabilidad

Final a Final

Final a Inicio

Flecha

Fondos

Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK)

G

Gerente Funcional

Gestión de la Calidad del Proyecto

Gestión de la Calidad Total

Gestión de la Integración del Proyecto

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de los Costes del Proyecto

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Gestión del Alcance del Proyecto

Gestión del Cambio en la Organización

Gestión del Portafolio

Gestión del Programa

Gestión del Tiempo del Proyecto

Gestión del Valor Ganado

Gestionar a los Interesados

Gestión Empresarial

Gestión Económico Financiera

Gestión de Proyectos

Gestionar el Equipo del Proyecto

Grado

Grupo de Procesos de Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos del Proyecto

H

Habilidad

Herramienta

Histograma de Recursos

Hito

Hito del Cronograma

Holgura

Holgura Libre

Holgura Total

I

Identificación de Riesgos

Identificador de la Actividad

Índice de Rendimiento del Coste

Índice de Rendimiento del Cronograma

Influyentes

Información Histórica

Información sobre el Rendimiento del Trabajo

Informar el Rendimiento

Informe por Excepción

Informes de Rendimiento

Ingeniería del Valor

Iniciación del Proyecto

Iniciador

Inicio a Fin

Inicio a Inicio

Inspección

Integrado

Integral

Intensificación

Interesado

Interesado en el Proyecto

Invitación a Licitación

ISO 21500

J

Jefe de Proyecto

Juicio de Expertos

K

KPIs

L

Lecciones Aprendidas

Límites de Control

Límites de las Especificaciones

Línea Base

Línea Base de Coste

Línea Base del Alcance

Línea Base para la Medición del Rendimiento

Lista de Actividades

Lista de Control

Lista de Materiales

Lógica de la Red

M

Margen

Margen Total

Margen Libre

Material

Matriz de Asignación de Responsabilidades

Matriz de Probabilidad e Impacto

Medición del Rendimiento Técnico

Medición del progreso del trabajo

Método de Cadena Crítica

Método de Diagramación con Flechas

Método de Diagramación por Precedencia

Método del Camino Crítico

Metodología

Metodología Lean

Miembros del Equipo del Proyecto

Mitigar el riesgo

Modelo de Cronograma

N

Nivel de Esfuerzo

Nivelación de Recursos

Nodo

Norma

O

Objetivo

OBS (Organizational Breakdown Structure)

Oficina de Gestión de Programas

Oficina de Gestión de Proyectos

Operaciones

Opinión del Cliente

Oportunidad

Organigrama

Organigrama del Proyecto

Organización

Organización Ejecutante

Organización Funcional

Organización Jerárquica

Organización Matricial

Organización Orientada a Proyectos

P

Paquete de Planificación

Paquete de Trabajo

Patrocinador del Proyecto

Paybak

PERT

Plan de Cuentas

Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de Costes

Plan de Gestión de las Adquisiciones

Plan de Gestión de las Comunicaciones

Plan de Gestión de Personal

Plan de Gestión de Riesgos

Plan de Gestión del Alcance del Proyecto

Plan de Gestión del Contrato

Plan de Gestión del Cronograma

Plan de Gestión del Proyecto

Plan de la Cuents de Control

Planificación de Calidad

Planificación de la Gestión de Riesgos

Planificación de la Respuesta a los Riesgos

Planificación de las Comunicaciones

Planificación de los Recursos Humanos

Planificación de Recursos

Planificación del Alcance

Planificación Gradual

Planificar la Contratación

Planificar las Compras y Adquisiciones

Plantilla

Polémica

Porcentaje Completado

PMI

PMBOK

Portafolio

Práctica

Preparación del Presupuesto de Costes

Presupuesto

Presupuesto hasta la conclusión

PRINCE2

Procedimiento

Procedimiento documentado

Proceso

Proceso de Dirección de Proyectos

Proceso de un Área de Conocimiento

Procesos de Cierre

Procesos de Ejecución

Procesos de Ejecución

Procesos de Iniciación

Procesos de Planificación

Procesos de Seguimiento y Control

Producto

Producto Entregable

Product Owner

Project Charter

Project Manager

Profesional en la Dirección de Proyectos (PMP)

Project Management

Programa

Proyecciones

Proyecto

Q

R

RBS (Resources Breakdown Structure)

Realizar Aseguramiento de Calidad

Realizar Control de Calidad

Reclamación

Recorrido Hacia Adelante

Recorrido Hacia Atrás

Recurso

Red

Registro

Registro de Riesgos

Reglas Básicas

Regulación

Relación de Precedencia

Relación Lógica

Reparación de Defectos

Reproceso

Requisito

Reserva

Reserva para Contingencias

Restricción

Resultado

Retención

Retraso

Reubicación

Revisión del Diseño

Riesgo

Riesgo Residual

Riesgo Secundario

Rol

S

Salida

Scrum

Seguimiento

Seguimiento y Control de Riesgos

Selección de Vendedores

Servicio

Simulación

Sistema

Sistema de Autorización de Trabajo

Sistema de Control de Cambios

Sistema de Gestión de la Configuración

Sistema de Gestión de Proyectos

Sistema de Información de la Gestión de Proyectos

Sistema de Soporte a la Toma de Decisiones

Software de Gestión de Proyectos

Solicitar Respuesta de Vendedores

Solicitud de Cambio

Solicitud de Cambio Aprobada

Solicitud de Información

Solicitud de Presupuesto

Solicitud de Propuesta

Solución Alternativa

Stakeholder

Subfase

Subproyecto

Subred

Sucesora

Supervisar

Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto

Suposiciones de un proyecto

T

Tarea

Técnica

Técnica del Valor Ganado

Técnica Delphi

Toma de Decisiones

Tormenta de Ideas

Técnica de MoSCoW

Trabajo

Trabajo del Proyecto

Transferir el Riesgo

Triple Restricción

U

Última Estimación Revisada

Umbral

Unidad de Calendario

Usuario

V

Validación

Valor Ganado

Valor Planificado

Variación

Variación del Coste

Variación del Cornograma

Vendedor

Verificación

Verificación del Alcance

W

Work Breakdown Structure

X

Y

Z